People management
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Pour qui ? Tous les leaders qui gèrent des personnes de façon directe ou indirecte et qui souhaitent adopter les meilleures pratiques pour un management contemporain, efficace et humain.
Mener des entretiens de développement
Combien de fois avons-nous déjà été frustrés après un entretien annuel ? Dans ces moments nous pouvons nous sentir infantilisés par le jugement de nos supérieurs. L’objectif de l’entretien annuel n’est pas de partager la mesure de la performance de nos collaborateurs. Cela doit se faire tout au long de l’année. L’unique but de l’entretien annuel est d’évaluer le potentiel de progression de chaque personne, de s’engager mutuellement sur la meilleure façon de faire évoluer les fonctionnements individuels et de stimuler leur envie de progresser.
Conduire mes réunions en-ligne
Les réunions en ligne s’enchainent et font désormais partie de notre vie. Un « goût de trop peu » provoque parfois de la lassitude qui freine à son tour l’activité. Les ordinateurs sont connectés, certes. Encore faut-il que les personnes soient reliées entre elles pour créer une synergie humaine qui porte ses fruits. En tant qu’organisateurs de réunions virtuelles, nous nous sentons démunis face à un manque de maîtrise dans ces situations. Elles sont souvent la conséquence de croyances erronées et par conséquent d’une série de malentendus qui démobilisent les participants.
Manager mon équipe à distance
Manager nos collaborateurs à distance est devenu la norme et les occasions pour créer un véritable lien humain sont de plus en plus rares. Un sentiment de solitude et la perception de ne pas être entendu renforcent la dépersonnalisation du travail et une communication anonyme au sein des équipes. Pourtant, en tant que leaders nous voulons comprendre l’état d’esprit de nos collaborateurs pour les suivre, les soutenir dans leurs efforts et maintenir un esprit d’équipe motivant pour tous.